回憶張家界市中行的起步、發展和壯大
金祖勤
    在共和國誕生50周年之際，中國銀行張家界分行迎來了自己的12周歲生日。回顧過去艱難的創業歷程，我們感慨萬千。過去的12年，是市中行從無到有，從小到大的12年，如今的張家界中行已經擁有數億元資產和現代化的辦公營業大樓，它的起步、發展和壯大凝聚著幾屆領導和全體職工的心血和汗水。
艱難起步
    市中行正式籌建于1986年11月。為適應自身發展的需要，中行在拓展國外市場的同時也大力搶占國內市場。80年代湖南省所轄13個地州市中只有懷化、湘西自治州等3個地區沒有設立
中行分支機構。但上級行卻感到有必要在當時的大庸市開設一個分支機構。當時大庸縣還屬自治州管轄，籌建中的大庸縣中行就成了省行的直轄支行。1986年我從計委被抽調出來籌建大庸中行之時，除了省分行撥給50萬元營運資金外，其他幾乎一無所有，上無片瓦，下無立錐之地。我借了2萬元作為開辦費進行招兵買馬，在極短的時間內組成有9個成員的大庸縣支行。在市委、市政府和人民銀行的支持下，擁有了屈指可數的幾個帳戶，并于1987年1月25日開業。當時，存款雖然只有50萬元，貸款只有27萬元，但依然增加了大伙立足張家界、服務張家界的決心和信心。
    從1987年到1995年，市中行的營業部和行政辦公機關等先后搬遷過5次，租借面積也由十幾平方米到幾十平方米。剛開始營業時，十幾平方米的地方既是營業部又是儲蓄所，行政與業務都在一起辦公，庫房則是行里唯一的一個保險柜。這里沒有科室之分，也沒有領導與職工之分，抓存款的也抓信貸，當領導的還兼保衛。晚上要守庫，沒有放床，也沒有地方放床，就睡在辦公桌上，冬天太冷，就將自家的被子搬來裹緊驅寒；夏天蚊子太多，只有拿一把蒲扇坐到天亮。
    客觀上的困難難不倒中行人。我們感覺最吃力的首先是：中行當時初建，人員是從各個部門抽調過來的，素質參差不齊，專業人員尤其缺乏，除了一兩個懂會計之外，其他人都不會建賬。我們除了請求省行多給培訓機會外，還結合工作隨時組織業務培訓，每周二晚上都基本上是固定的業務學習日；另外我們又制定相應的規章制度，讓同志們多方面來約束自己，加強防范意識。最難的則是抓存款，由于市中行成立時間晚于其他幾家銀行，進駐市場太遲。而當時的工行已作為大銀行深入人心，農行的網點遍布了城鄉，單位開戶一般都在工行和農行，我們則要一切從零開始。說實在的，銀行開業運行了一段時間，看著存款上不去，我們心里很著急，這樣下去，別說我們沒有能力為旅游經濟建設作貢獻，就連大伙的生活也無法維持下去。后來我們分析了市場行情，覺得當時金融部門還有小看儲蓄存款的傾向。我們就從儲蓄著手，放棄節假日的休息時間，只要不辦理業務，同志們就走進城里的大街小巷，背著一個褪色的帆布口袋，去攬儲，去宣傳中行，去搞調查研究。就這樣，儲戶在我們真誠的服務中走進了中行的大門，存款成倍增長，1987年我們被中行系統評為全國存款先進單位。那時的中行人，簡直不知道什么是苦，什么是累，大家都感到奉獻就是最大的滿足。
初期發展
    1988年5月，大庸市升格為地級市，轄永定、武陵源、慈利、桑植兩區兩縣。中國銀行大庸支行也相應升級為大庸分行。
    為適應張家界的經濟發展，市中行立足張家界、服務張家界，開始利用本身外匯外貿銀行優勢，先后投放174萬美元信貸資金，支持慈利和桑植縣郵電局從德國西門子公司引進EWSD程控電話交換系統。1994年，中行又利用比利時政府貼息貸款支持市二期程控電話及市話管線擴容工程項目，共發放貸款178萬美元，再次從德國西門子公司引進11000門EWSD程控電話交換設備。由于中行的大力支持，張家界市成為全省開通程控電話最早的地市之一。同時，郵電通訊的發展又推動了旅游經濟的空前發展，而旅游經濟的發展又壯大了中行的實力。
    1992年香港富豪邵逸夫來張家界考察時，因為沒有一家合適的賓館下榻只好乘直升飛機回長沙休息。這件事激發了政府在流的風景區修建一流賓館的決心，但苦于當時沒有資金來源，只好望景興嘆。要知道，一座星級的賓館沒有數千萬的資金是無法建成的，而且不一定有立竿見影的效果。在這之前大庸賓館已由省信托投資公司與原大庸縣政府合股修成框架，但因為沒有足夠的資金承建下去，結果建好的框架一扔就是10年。在這樣的基礎上建成三星級的賓館也要近900萬美元。當時香港皇宮集團公司有意投資，但由于項目投資總數較大，也深感力不從心。于是政府、中行和外商幾經協商，政府以大庸賓館資產入股，中行以信托投資公司入股、外商以外匯及設備入股，共同成立了湖南張家界祥龍國際酒店有限公司。1994年5月，公司成立并開始運作，中行先后投放8000萬元信貸資金用于這一湖南省第二家“四星級”涉外酒店建設。以后又重點支持了武陵大學日援配套項目，對于煙草、醫藥、外貿、石油行業也作出了應有的扶持。
走向輝煌
    10多年的坎坷，10多年的拚搏，使中行大廈巍峨地聳立在旅游名勝景區的市民心中。大庸市已于1994年更名為張家界市，而大庸市中行則相應更名為中國銀行張家界分行。我于1997年調到長沙省行時，市中行已經完成了一般的基礎設施建設。有時回故鄉，我總要回中行看看。現在的市中行已經不再是10年前只有一塊木門的荒蕪之地了，她不僅擁有了數億元的資產，而且干部職工隊伍壯大到100多人。倘若說前10多年是艱苦創業的時期，那么現在的新任行長劉予明則帶領大家步入騰飛的歷程。據了解，從1998年開始，市中行加大了改革力度，調整了經營思路，提出“以存款為重點，以效益為中心，用管理作手段，保安全促發展”的戰略定位，積極穩妥地推出了科級干部和所主任競聘上崗機制，對網點實施效益目標考核。同時，還推出了信貸“四個一”工程，在“理財、聚財、生財、惜財”等方面作了有益的探索，取得了巨大效果。僅1998年一年時間，市中行存款增長27 010，其增量比前三年增量之和還多1019萬元；不良貸款下降了30個百分點；經營效益1997年提高了20%。在發展張家界旅游窗口形象方面，劉行長親自帶隊幾次到省行和總行匯報，爭取上級行的資金支持和傾斜政策。不到一年時間，市中行就獲得總行撥付的營運資金800萬元，省分行撥付的營運資金200萬元。同時，還取得了免繳省分行存款二級準備金的優惠政策，從而開創了張家界中行工作新局面。中行支持的永定大道，陵園北路，陵園南路、黃龍洞建設進展順利。中行人決心內強素質、外塑形象，努力擴大社會影響，為了張家界經濟騰飛作出應有貢獻。
    邵林清整理