羅選國，男，土家族，49歲，研究生，中共黨員，張家界易程天下環保客運公司黨總支書記、總經理，經濟師。

     公司固定資產達到3.37億元，實現利潤1.69億元，項目總投資達1.94億元。公司通過了ISO9001國際質量管理體系、IS014001國際環境體系和OHSAS18001國際安全健康安全體系三項認證，景區生態、社會、經濟效益不斷顯現。（以上數據來自互聯網）

     與美國微軟公司合作，建成全球第一個景區24小時在線直播“張家界視窗”網站，向全世界宣傳張家界；2007年成功組織了“桑植民歌演義”活動，將張家界神奇的自然風光與濃郁的民族文化結合起來，對促進張家界旅游業的發展起到了積極的作用。

     5年來，獲“省十佳思想政治工作者”、“市優秀企業家”等榮譽稱號，所在企業獲“中國誠信企業”、“省思想政治工作優秀企業”、“省基層黨建示范點”、“市文明企業”等榮譽稱號30多項。

     羅選國，1959年7月出生于湖南省桑植縣。1999年8月擔任張家界市經濟發展投資股份有限公司總經理助理，2001年10月至今擔任張家界易程天下環保客運有限公司總經理、黨總支書記。

     羅選國同志任環保客運公司董事、總經理、黨總支書記以來，不畏艱難，艱苦創業，公司實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

     6年來，生產性車輛安全運行行駛3460多萬公里，完成了5400多萬人次的游客運輸任務；實現經營收入55034萬元，創利稅21291萬元，為核心景區基礎設施建設投資達10596萬元，實現了核心景區交通運輸秩序安全平穩有序，達到了“減少景區內汽車尾氣排放，保護世界自然遺產，規范景區內道路交通秩序”的目的。

      他勇挑重擔，銳意創新，注重把企業做大做強，融資1.68億元，成立了張家界易程天下信息技術有限公司和張家界易程高速客運有限公司。與美國微軟公司合作，建成全球第一個景區24小時在線直播的“張家界視窗”網站，向全世界宣傳張家界。2007年又成功組織了“桑植民歌義演”活動，將張家界神奇的的自然風光與濃郁的民族文化結合起來，對促進張家界旅游業的發展起到積極的作用。

 
      他重視企業管理，按照現代企業制度的基本要求管理企業，在公司內部全面實行KPI績效考核管理，注重搞活企業用人機制，推行民主管理，堅持司務公開制度，建立健全了“三級管理、五級防范”的安全管理模式，制定一系列的企業管理制度和考評辦法。通過了ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系和OHSAS18001國際職業健康安全管理體系的認證。公司被核定為道路旅客運輸二級企業。

      他把“以人為本、管理創新、服務游客、有求必應”作為企業經營理念，致力于在旅游服務行業創造一流服務品牌。一是開通了“5555555”旅游咨詢服務熱線，為游客提供住宿、餐飲、交通等各種旅游免費咨詢服務。二是建立了環保客運全方位求救服務網絡，以公司監控中心為總協調、服務熱線為主要信息中轉站，在各個站場的站牌上設置了SOS求助系統，游客遇到危難時，只要按下SOS求助按鈕，公司的工作人員就會在5分鐘內趕到現場，為游客提供及時的幫助。三是成立了青年志愿者特別服務行動小組。當游客遇到自然災害或其它突發性的事件時，特別服務行動小組立即出動，盡一切可能為游客提供義務緊急救助。

      他重視企業硬件和軟件建設，注重用科技手段管理企業，為企業提質升級。一是建立GPRS衛星定位安全管理系統。通過在環保車上安裝GPRS終端、語音通訊系統，利用衛星定位，實時傳送車輛的實時位置、速度、動靜態狀況，實現了車輛的實時限速管理，有效地保障了景區內的交通安全。二是實時監控運營調度系統。通過在景區內鋪設光纜，在各環保車停靠站場安裝全自動、360度旋轉攝像機，在調度中心可直觀的及時了解各站點、主要路段的人流、車流狀況，實現車輛的合理調度、減少運營成本，及時處理景區內游客求助等突發性事件。三是智能交通管理系統。GPRS衛星定位系統和實時監控系統共同構成公司ATS智能交通管理系統。該系統實現了車輛的合理、科學調度，降低了運輸成本，為游客提供了舒適、便捷、安全的旅游交通服務。四是景區信息發布系統。景區信息發布系統是向游客展示景區形象、發布綜合信息的窗口，智能化得以滿足景區信息發布的一切要求。五是辦公自動化系統。公司與微軟中國公司合作開發了辦公自動化系統，大大提高公司辦公效率和改進辦公質量，改善辦公環境和條件，縮短辦公周期，提高了管理和決策的科學化水平。

       他在經營管理過程中，把司務公開作為公司的基本制度來建立和完善，建立了職工代表大會制度、工會代表大會制度、職工民主評議制度等一系列制度，充分保障員工對企業管理的知情權、參與權、監督權，引導職工積極參與管理，勇于實施監督，勇于主張自己的合法權益。把司務公開的責任進行分解，按照班子成員的分工、部門的職能，將責任人履行職責情況作為年度績效考核和獎懲的依據之一，促進司務公開工作的落實。他把公司的司務公開形象的比喻為公司發展的“太陽能電池”，要求在管理中用“陽光行為”為公司的發展不斷“蓄能充電”。

       在司務公開制度建設中，羅選國同志積極主張“要讓員工參與到關鍵的決策環節中來”，凡是涉及到員工切身利益的制度，必須首先召開“職工代表座談會”，收集意見和建議，在此基礎上出臺制度草案后公示后才正式實施。對于其他方面新出臺的制度，必須經過職代會表決通過后才能進入公司的制度體系。公司制定了《司務公開控制程序》，把司務公開工作納入制度化、規范化軌道，增強司務公開工作的科學性和可操作性，促進司務公開工作有序、規范地運作。

      他清正廉潔，無私奉獻，公司4000多萬元的基礎設施建設和8500多萬元的設備采購全部實行公開招標，多次退還禮金數萬元，拒絕了許多說情者。在企業取得巨大經濟效益的同時，還注重企業對社會的回報，公司先后為張家界景區的整體宣傳花費500多萬元。

      六年來，在他的帶領下，公司先后獲得了“湖南省基層黨建示范點”、“湖南省青年文明號”、“湖南省思想政治工作優秀企業”、“湖南省模范職工之家”、“湖南省道路交通安全文明示范單位”、“湖南省信貸誠信單位”、2006-2007年度全省納稅信用A級單位”等省以上榮譽稱號。以及“張家界市首屆十大誠信企業”、“張家界市文明單位”、“張家界市先進基層黨組織”、“張家界市青年文明號”、“張家界市信貸誠信單位”、“張家界市納稅十強企業” 等市級榮譽稱號。

      他個人也先后榮獲2005“湖南省十佳思想政治工作者”、“市優秀共產黨員”、2004“市電視臺首屆十大新聞人物”、“市政府三等功”、2005“市經投集團公司先進個人”、 2008年被評為“張家界建市20周年建設功臣”等稱號。
 

（以下信息來自環保客運公司）

      1．經公司實際控制人、重組方及有關高管人員核實，造成預評估資產出現溢價的原因主要是：環保客運是基于其特經營權所開展的張家界市市武陵源核心景區內的游客運輸業務，因此，此次由公司聘請的具有證券從業資格的湖南湘資源資產評估有限公司對環保客運股權價值進行評估時采用了收益法進行預估，預估值為7.04億元，最終交易價格將以資產評估報告為基礎，且以經交易各方認可和國有資產監督管理部門備案的評估結果為準。

      2．關于環保客運公司固定資產數值的問題，張家界導游網上所指的固定資產達3.37億元，應該是指公司擁有的固定資產原值數據（未抵減折舊），而本公司在《發行股份購買資產暨關聯交易預案》中公告的資產總額是折舊和攤余后的數據，為2.35億元。

      3．根據環保客運公司已經審計的財務報告數據顯示，環保客運公司2003年至2009年8月營業收入總計7.63億元，其中2003-2006年共取得收入3.4億元，2007至2009年8月共取得收入4.23億元。2003年環保客運投入運營后至2006年，營業收入一直呈穩步增長態勢，2003年—2006年，環保客運的營業收入分別為3658萬元、7633萬元、9285萬元、13448萬元，前四年平均每年營業收入約為8506萬元。

      4．本次發行股份購買資產暨關聯交易事項是在張家界市人民政府為了支持本公司長遠、穩定發展的情況下，為公司未來發展所采取的重大舉措，如果重組方案獲得實施，公司第一大股東——張家界市經濟發展投資集團持股比例將由目前的23.94%增持至39.11%左右。張家界市政府的相關文件明確表示，對于本公司相關事項的支持均是建立在確保張家界市經濟發展投資集團對本公司的控股地位的前提下進行的。張家界市經濟發展投資集團從未以任何形式表示將拋售或轉讓所持有的本公司股份。

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